Operational separation

Wat EY voor u kan betekenen

Onze kennis en vaardigheden omvatten:

• Divestiture strategy: Wij helpen u bij het ontwikkelen van een strategie en routekaart voor de verkoop van een bedrijfsonderdeel. Hierbij houden wij rekening met uw marktbenadering, huidig en toekomstig organisatieontwerp, de impact op uw werknemers en klanten, de eisen ten aanzien van processen en financiering. Na de verkoop en afsplitsing van het bedrijfsonderdeel kunnen wij u helpen bij het identificeren van mogelijkheden om waarde te creëren voor uw resterende bedrijfsactiviteiten.
  
  
  
• Operational diligence: Bij de koop van een bedrijfsonderdeel identificeren wij niet alleen vroegtijdig operationele knelpunten die van invloed zijn op een business case. Wij richten ons ook op de analyse van stand-alone en stranded kosten, het ondersteunen bij onderhandelingen, het onderzoeken van efficiëntie mogelijkheden en future-state operating models alsmede transition service agreements (TSA's).
  
  
  
• Carve-out planning en uitvoering: Wij helpen bij het ontwikkelen en uitvoeren van carve-out plannen die de bedrijfsvoering zo min mogelijk verstoren. Tevens brengen wij complexe processen in kaart zoals klanten en contracten, juridische entiteiten, IT-infrastructuur en
  -applicaties, supply chain en human resources. Onze toonaangevende tools bieden een robuust platform om uw transacties op een gecoördineerde manier vorm te geven en te beheren.